以企业产品实现过程的质量水平和能力为评价对象的成熟度模型
全球质量管理界的众多学者们纷纷从不同的角度开展了对企业的质量管理成熟度模型划分及其深入应用的研究和探讨
伴随着现代企业各种管理理论及其工具应用的深入研究与发展,尤其是当企业越来越重视以数据为基础来进行企业经营绩效的分析和预测
习近平总书记高度重视质量工作,强调要大力增强质量意识,视质量为生命,以高质量为追求。
企业通过开展质量成本研究和分析可以极大地提升自身的经济性表现,并最大限度地降低企业的不良耗费从而达到通过“节流”来增加企业收入的目标和期望。
质量不仅仅本身有着经济性的属性,其水平高低的表现,更是在有形和无形的层面上都影响和造就着企业在经营过程中所产生的损失和成本付出。
《新质生产力下制造业质量管理数字化转型白皮书》正是基于对当前形势的深刻理解和对未来趋势的准确把握,旨在为制造业质量管理提供一份行之有效的数字化转型指南。
质量管理体系(QMS)是组织旨在保持和提高产品质量、降低成本和减少风险的关键框架。它是一种涉及面很全的方法,可确保资产和产品在其整个生命周期中的质量和完整性。QMS使组织能够有效地管理和保持高标准的质量。除了评估数据、应用程序和系统的准确性和可靠性外,QMS还能够识别与质量和整体性能相关的潜在问题。通过主动解决这些问题,QMS能够通过支持评估活动、预防缺陷、减少浪费和返工等方式对COPQ产生重大影响。